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<メディアコンテンツ特別講義1>

pixivのグロース戦略

pixivとは

世界最大のクリエティブプラットフォーム

400万DAU

250,000投稿 / day

海外比率が60%

高校生，大学生を中心に若い世代のユーザーが多い

開発の変遷

2007 : イラストレーターのためのギャラリー&SNS

それ以前のネットイラスト環境はひどかった

2週間で1万UU!

ニッチだけれどもニーズをつかんだ

"より多くのイラストを集める"

当時の流行りは「大量の情報を集める」こと

2008ごろ：理念の変更

「絵を描く事が楽しい」 「お絵描きがもっと楽しくなる場所をつくる」

2012~ グロースチームの創設

初期pixivの機能追加施策のやり方

1. 感覚に頼る機能追加
2. 不十分な効果検証

原因：リソースがない

グロースチームの存在

失敗を奨励するFacebook -> pixivでもグロースチーム創設

• 権限
• スピード
• 数字への理解の徹底

数字を意識した開発に注力

** 毎日の共有・議論を徹底 **

1. 細部にわたる共有
2. 調整に時間がかからない！

「ユーザー行動のハードルを下げる」

2014~ より多くの知見を活かす

• プロダクトの成功確度をあげるためには？
• プロダクトの成長のためにユーザー行動を理解するには

フレームワークの導入

AARRRモデル -> RRAAAモデル

hookedモデル(Nirのやつ)

http://www.slideshare.net/nireyal/hooked-model

pixivのトリガー = 世の中に出ているコンテンツ

詳しくはevernote.

「ユーザーの成功体験が更なるユーザーの成功体験を生む事」

競合はグローバルなコンテンツシェアリングサービス

課題

• ハードルの高さ
• 流速が遅い

pixivのこれから

** オタクカルチャー・クリエーターの分野で世界を魅了したい **

「供創体験」

クリエーターの基盤

** ムーンショットを狙う **

感想

HRやクラウドソーシングと親和性が高いと思った．

pixivの場合もそうだが， 特定の分野に特化したサービスでアーリーアダプターをつかみ， コアユーザーが活性化してきたときに，プラットフォーマーの参入が考えられる．

このとき，プラットフォーマーの強みはライトユーザーであるから， 結局事業拡大方向に行かずに，コアユーザーのUXをあげる方向で進むような気がする．

すると，このようなサービスが大きなDAUを抱えて行くことは難しいのかも． そうすると広告収益モデルが厳しくなるのだろう．

よりプロ志向でいくならば，やはりHR分野に広げて行くのがいいのではないか．