docs:新增项目管理专栏

Author: Java-Edge

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docs/md/mgr/00-咋带领团队做成事？.md

@@ -0,0 +1,100 @@
+# 00-咋带领团队做成事？
+
+超级个体时代，项目管理技能不仅是项目经理才要掌握的，而是每个想独当一面之人必备技能。
+
+独当一面： **从一个人做好自己的事，到带领一群人从头到尾把事做成。而学习项目管理，就是在习得这种“使众人行”的协同能力**。
+
+## 1 为什么每个人都要学习项目管理？
+
+不管你现在从事什么工作，学好项目管理，拥有“使众人行”这项稀缺能力，都可以让你在专业之外，获得更大的成长空间，在职场中拥有更多的晋升话语权。美国《财富》杂志曾预言，项目管理将成为21世纪首选职业。
+
+学习项目管理的朋友不乏各行佼佼者，业务能力优秀，得领导赏识，为什么还要专门来学习项目管理？他们都因出色的个人表现，而被领导委以重任。同时也意味着，他们正面临更大挑战，即必须带领一群人来把事做好。
+
+越是业务能手，越容易在此时栽跟头，因为 **从单枪匹马，到组队“吃鸡”，能力很难迁移**。
+
+我刚从程序员到项目经理，没少栽跟头。有次因项目表现突出，被组织派到一个完全陌生项目组，push一个有挑战性目标。尽管项目前景不错，豪华专家团坐阵，最后仍失败。我完全可把失败简单归结为“队友不给力”“我早说了这样，没人听”。但不能换来项目管理成长。
+
+好在每次，我都能从“坑”里爬出来，并标记：
+
+- “队友不给力”——咋调动干系人积极性？
+- “XXX咋现在才开始”——如何对齐一群人行动步调？
+- “我早说要这样干，没人听”——遇到问题如何统一行动方案？
+- “这……不是我想要的”——如何清晰共同目标？
+
+ **从一个人做好自己，到带领一群人成事，中间还隔十万八千里。**只要学会： **不断跨越个人职责边界，带领一群人，从头到尾把事做成**。
+
+## 2 每个人都要学会项目管理
+
+- 每个团队的普适需求
+- 也是晋升必备垫脚石
+
+职场精进道路：
+
+- 个人能力线，成为专家
+- 借助团队能力往上走，成为管理者。只是管理岗位需要时机和坑位，可遇不可求
+
+但项目管理不同，只要你在一个多人协作团队，就有项目管理需求和机会。所以兴起项目管理热潮， **为职场人开辟第三条路**。
+
+在做好专业工作之余，具备项目管理能力，成为独当一面精英，无疑在严重同质化职场竞争，拥有更多晋升优势。比别人更早意识这点，就走在很多人前面了，而不是为了考个破证。
+
+**这种能力够稀缺，也足以抵御时间的通胀，越老越香。**从古至今，“使众人行”的协同能力，一直是人类社会中最为稀缺的能力。
+
+“巴别塔寓言”讲到，人因语言不同，彼此之间无法协同，导致通天塔计划中断。历史上，人人之间协同模式，经历金字塔式顶层监工模式，逐渐进化成以PMI国际标准为代表的，一套工业社会标准化的流程方法体系。项目管理发展史，就是一部“使众人行”人类智慧结晶。
+
+超级个体时代，项目管理不再是顶层监工特权，也不再是特定岗位标准作业方法，也不是项目经理专属技能，而是 **每位希望“使众人行”的超级个体，必备的一项底层能力**。
+
+## 3 咋学那么多，还做不好项目管理？
+
+如明确学项目管理，市面易找到学习材料：
+
+- 理论知识型：项目管理知识体系，光国际标准就三套。国内普及度最高PMI标准体系，以《项目管理知识体系指南》为代表，它将项目管理分为十大知识领域五大过程组，共有49个子过程，600多页内容
+- 应用实践型：各式各样的项目管理最佳实践，如某司项目管理做法
+
+对很多初学者来说，书本晦涩难懂，照抄其他公司做法，又难复用。这些内容都无法真正满足实战多样化学习需求。项目管理是一门实战方法论，注定项目管理的学习，不是单纯知识学习，而是能力迁移。
+
+**项目管理专业能力是否可有效复制？肯定**。
+
+如果说， **底层思维+环境变量=方法论**。那实现能力迁移关键，就在于把项目管理方法论深度拆解，认知和掌握方法论背后的“底层思维”，同时在具体实战场景，结合对特定公司、特定团队“环境因素”的考量，因地制宜运用“底层思维”。
+
+所有导致项目失败问题，都有同一源头，失焦 （关注力不在同一点），这包含：
+
+- 目标失焦：发起人的预期模糊，目标不清晰，产出无法衡量
+- 人力失焦：项目团队及干系人，各自有各自的诉求，形不成合力
+- 计划失焦：团队成员不知道什么时候该干什么，互相依赖冲突
+- 行动失焦：遇到问题时，你说要这样，他说得那样，没有统一落地的解决方案。
+
+ **项目管理的底层思维很简单，就是“对焦”。** 项目管理就是在不确定性、多变环境下，追求确定的项目产出。只有通过在目标、人力、计划、行动四维，不断对焦清晰，才能带领项目成功。
+
+## 4 专栏设计
+
+只有 **将知识技能背后的“底层思维”和具体“实战场景”结合，才能发挥真效用**。
+
+正文内容模块：
+
+**常识篇：项目管理常识，为你浓缩体系精华**
+
+最简易、常用的项目管理知识框架，避免在庞大的知识体系中迷失方向。 **新手项目经理的常见误区**，以免你走弯路，入错门。
+
+**硬技能篇：实战硬核技能，串讲完整的项目流程**
+
+结合互联网项目中提炼出来的各类实战法宝，展示一个项目的完整流程，包括做计划、需求变更、进展汇报、复盘收尾等。提炼出 **扫除计划的5大延期地雷、需求变更的3个锦囊、3种实用的复盘方法** 等实用工具，迅速上手实践。
+
+**实战案例篇：还原真实场景，跨越学习到实战的鸿沟**
+
+真实生动故事案例中，呈现如何综合运用项目管理的底层思维——对焦。掌握了四个对焦，你就能在项目管理这项拥有太多不确定性的工作中，见招拆招，以不变应万变。从改变心态到改变行动，在反复的刻意练习中，完成从学习到实战的关键能力的跨越。
+
+**软实力篇：沟通避坑指南，从头打造你的软实力**
+
+向上沟通、向下沟通和跨部门协作中的问题及误区，并基于 **非职权领导力的六力模型**，让你学会快速汇集信息数据，定位底层问题，并撬动更大的资源支撑。
+
+介绍PMP认证攻略，让你在项目管理进阶之路上往前一步。
+
+## 5 我可以，你也一定行
+
+一开始，我就知道自己不是天生的项目经理：内心敏感，胆小，不喜欢勉强别人，不擅长当众发言。
+
+刚从程序员做项目经理，每一天我都觉得自己来错了地方。我本来好好的写代码，什么都行的一个人，怎么突然变成了“说的话也没人听，推的事也没人做，哪哪都不行”？
+
+回头看，不仅学会“爬坑”技能，还学会在各种充满限制条件下，创造一切可能的条件，团结所有可以团结的力量，把每一个飘在空中的理想变成现实。
+
+在一个组织中，项目经理并不是越多越好。而 **具备项目管理能力的人，却真的是越多越好**。人人都是项目经理！

docs/md/mgr/00-如何学习项目管理专栏.md

@@ -0,0 +1,44 @@
+# 00-如何学习项目管理专栏
+
+## 1 为啥迭代？
+
+核心用户就是程序员、项目经理，或者是想要从程序员转行/转岗到项目经理的人。
+
+近两年随着超级个体时代的到来，我们也越来越深刻地体会到，项目管理这项技能，不仅仅是项目经理的专属技能，而是每一个想要独当一面之人的必备技能。说得直白一点，项目管理技能就是帮助你“使众人行”，帮助你成事儿的。
+
+**项目管理的核心是借事修人。其中“事”是项目，但终点是提升人的领导力。**
+
+摘掉“程序员”帽子，给所有想习得项目管理技能的人：
+
+- 梳理、搭建起来的项目管理知识框架，依托的是《项目管理知识体系指南》，核心没变
+- 原有课程中的实战案例，取材实际经历，所选择的案例既切中用户的痛点，同时也极具代表性，时至今日仍有非常大的价值
+
+## 迭代了啥？
+
+增加Edge虚拟人物。通过Edge学习项目管理的经历，你也可以看到一个项目管理小白的成长历程与路径。相应地，这也可能会是你所需要的学习路径。
+
+这里我也对Edge这个形象做一些背景说明。Edge作为跨行转过来的项目管理小白，对这份工作有着非常大的热情，也想要在项目管理这一赛道上深耕。
+
+更注重实战性。
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+模块：
+
+- 常识篇
+
+- 硬技能篇
+
+- 软技能篇
+
+- 故事案例实战篇
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+  在真实生动的故事案例中，呈现如何综合运用项目管理的底层思维——对焦。相比繁杂的理论知识，把握好底层思维，你就拥有了以不变应万变的能力
+
+原范式按金字塔式的写作方式（背景-问题-冲突-解决方法）呈现。迭代后，着重在场景这一部分做优化，主要是将简单的场景变换成更具有真实感的故事，让你有更强的代入感，更好地入门。
+
+## 小结
+
+- 整体设计增加Edge的虚拟人物形象，并将原来的琐碎的案例通过Edge这个人物，统一串联起来，增强实战性。
+- 故事案例实战篇助你掌握项目管理的底层思维。
+- 将简单的场景变换成更具有真实感的故事，让你有更强的代入感；所有图片重新绘制，并增加思维导图
+
+开启项目管理之旅！